你所在的位置:首页 >> 艺术评论 >> 陈传席:以学问滋养艺术
陈传席:以学问滋养艺术
来源:艺谭  时间: 2015/6/24 11:22:56

陈传席


    陈传席,江苏徐州人,博士,现任中国人民大学责任教授、博士生导师,南京师范大学教授、博士生导师,特殊贡献专家。中国美术家协会理论委员会委员。曾任美国堪萨斯大学研究员,上海大学教授、博士生导师。1982年组织中国美术界第一次国际学术研讨会;同时组织全国第一次36家博物馆(院)明清绘画联展。已指导十六个国家的留学生和高级进修生,同时教授本科生、硕士生和博士生。姓名列入国内外各类艺术辞典以及各类名人录之中。
       
    艺术的事很奇怪,比如天分恐怕不好否定的吧?否则有不少艺术现象,你根本难以解释。例如,我们说艺术重幼工,越是年龄小学起来越容易有成绩。道理当然如此,其实却未必如此。不说太远的事,着眼于清以后的艺坛,像金农、吴昌硕,还有黄宾虹者,谁敢否认其艺术大师地位?但他们就是特例。五十岁以前,他们没有学画,或者所从事的是别的职业,学画是五十岁后的事。如按照常理,他们再怎么去努力,都不可能有所成功的;可是,事实却违背了常理,他们不但成了气候,而且攀上了画界的巅峰,成为大师。



    这是一种于常理之外的越轨,好像不可能其实却也成了可能。那么,这里就成了艺术有天赋的证明。但天赋是另外的事,我想,对于五十岁后开始艺术创作的这些艺术大师来说,不仅仅天分那么简单,阅历与学问所起的重要作用其实不容忽视。这使他们的艺术起点很高,可以忽略了此前的那些阶段,这看似必要的阶段,于他们却通通可以超越,这里我想尤其是学问,几乎成了滋养他们艺术的不可或缺,或者这才是他们一进入即拥有一份高蹈伟岸境界的原因。

    这里不说他人,所希望说的,乃是陈传席老师。我想他的艺术的成功,最大程度上是得益于他的学问,不仅仅见多识广,更在于别具只眼的艺术的见解。说老实话,我之所以特别欣赏他,并不局限于学问、艺术,而更在于其作为现代知识分子的担当。尤其于犬儒风行之此际,这凛凛然的风骨,傲然卓异,故他的存在,是一个道德的标杆,一种艺术的尺度与良心,他的批评也理所当然地成了衡量艺术的标准。

    我并不想说他的文章。此刻,我所最想说的乃是他闲暇游于艺时所作的这些画,都是山水画。为何选择山水而不选择别的?或者这更能够涵养其襟怀,则放笔写去,纵横恣肆,豪宕雄风,不可方物,故能得一份闲逸,一种情趣。那么,或许更可以契合那种游于艺的原意了。这里读他的许多画作,或者更多的有一种闲味道,自在、从容,仿佛玩的一份心情。玩也不能说不好,最难的乃是大家都玩不起来,开始创作时,即不由自主地一板正经似收起嬉皮笑脸,结果过分的严肃,反而破坏了艺术的本真。你可否相信么?最好的艺术是最近天真的,这天真非游戏无从得着。那么,陈传席之游于艺,倒最是一种艺术的状态,于有意或无意间,他获得了艺术的真谛,所得到的快乐,在他是享受,创作的自由;于艺术呢,当然潇洒风神,妙在放松,更妙在朴茂的率然。


    如这帧画写的是一种古典的情怀,高山流水的意境,人于山水间,所居的地位,恰如其分,即所谓之“天人合一”,亦是所谓之“道”。本来是哲学的话题,他却以艺术的境界表现。其实,这仿佛成了他在艺术中常写常新的主题。那么,他为什么总是要如此执著去诠释或者表现?这份坚持亦正是他守望理想的体现。或者有感于现实的不尽人意,那种种急功近利的无所顾忌的破坏,使我们越来越自以为是,也越来越与亲近自然的快乐睽违。那么,他的不断的对同一主题的演绎,其实有梦的成分,因此而获得稍稍的安慰。但也不只是如此而已。陈传席我们不能把他看作一个徜徉于山水间的传统文人,如此则太低估了他。我想,这里我们有理由把他看成现代社会知识分子的代表,故他这是借山水之境来寄托自己的思想,借山水之创作,来表达他对现实批判的力量。或者,这才是他的真正创作意图。如是,游于艺仿佛不仅仅游于艺而已。我的这种图解会不会准确呢?或者不会距离得太远的。这里录下他的一首题画诗:当时只记入深山,青溪几度到云林。看来遍是桃花水,不辨仙源何处寻?——这诗之妙妙在诗外,有更多的浮想联翩。还有一帧孤舟垂钓,一片云水,几许垂柳,蓼汀兰渚,意趣在画外,妙处亦在于诗:一叶小舟任意飞,莫管前程是与非。不知怎么,我总想到了过河的卒子,这是不是陈传席的自我写照?或者不无自我的解嘲,却也说不定。




注:本站上发表的所有内容,均为原作者的观点,不代表灯谜网的立场和价值判断。
友情链接:长安文虎社 | 上海灯谜网 | 南通群艺网 | 浦东灯谜网 | 辽宁灯谜网 | 红头船谜社 | 石狮灯谜网 | 保定灯谜网 | 谜材网 | 苏州灯谜网 | 南京灯谜网 | 风云谜社 | 游子呤谜社


技术版权:大师网 声明:本网所发信息若涉及侵权,请联系我们删除或断开链接。联系人电子邮箱:296412087@qq.com

Copyright 2011 Enterprise Management Training Center All Rights Reserved